Es beginnt mit der Idee

Das, was am einfachsten erscheint, kann sich leicht als eine der größten Hürden herausstellen: Die grundlegende Idee zur Selbständigkeit. Es muss klar sein, was man eigentlich verkaufen will und wie man es anstellt. So einfach das auf den ersten Blick erscheinen mag, die Geschäftsidee ist einer der wichtigsten Grundsteine einer Selbständigkeit.

Zudem muss man vor Beginn versuchen, sich selbst möglichst ehrlich und realistisch einzuschätzen. Meiner Meinung nach gibt es mehrere entscheidende Faktoren, die letztlich über den Erfolg in der Selbständigkeit entscheiden. Sie sind unterschiedlich wichtig, und jede dieser Eigenschaften hat ihre eigene Art von Einfluss.

Mit am wichtigsten ist die Disziplin, daher beginne ich auch mit ihr. Da es in der Selbständigkeit keinen Chef mehr gibt, sondern nur noch Kunden, ist man selbst zum größten Teil für den Erfolg eines Projekts verantwortlich. Wenn man sich selbst eingestehen muss, dass es an der Disziplin hapert, sollte man daran dringend arbeiten. In einer hauptberuflichen Selbständigkeit mag der Druck eine Hilfe sein, denn ohne Aufträge bleibt der Teller leer. In einer nebenberuflichen Selbständigkeit kann man sich leichter vor sich selbst herausreden, was es zu vermeiden gilt.

Jeder hat neben der Arbeit auch noch anderes zu tun. Ob es nun die Familie, ein Hobby, Zeit mit Freunden oder ein Studium ist, all diese Dinge kosten Zeit. Daher ist es wichtig, eine funktionierende Zeitplanung zu haben und sich zu überlegen, wie viel Zeit man in die Selbständigkeit stecken kann und will. Wenn man sich zu viel vornimmt, schlägt es entweder fehl, oder die körperliche und geistige Gesundheit leidet darunter.

Zur Zeitplanung gehört ferner die Fähigkeit zur Projektplanung, inklusiver verbindlicher Terminangaben beim Kunden. Wenn man bei Oma Krause Unkraut jäten geht, ist das nicht zwingend notwendig, wenn man sich hingegen größere Projekte vornimmt, ist die Planung und Abschätzung von Zeitdauern auch für die eigene Kalkulation unbedingt erforderlich.

Zuletzt sollte man sich darüber klar werden, welche Kompetenzen man für die eigene Geschäftsidee benötigt und wo hier die eigenen Schwachstellen liegen. Dazu zählt unter anderem das notwendige Know-How, sei es in Programmierug, Gestaltung oder in betriebswirtschaftlichen Aspekten. Gleichermaßen wichtig können aber auch die Softskills sein, seien es also Führungsqualitäten, der Umgang mit Menschen oder die Fähigkeit, sich in Hierarchien einzuordnen. Sehr wichtig ist auch Verhandlungsgeschick, denn damit nimmt man einerseits Einfluss auf die Preisgestaltung und kann andererseits den Kunden möglicherweise leichter davon überzeugen, dass man selbst genau der Richtige für das Projekt ist.